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发布日期:2021年12月06日
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集团公司召开2020年“半年度工作总结、交流”会议
[作者:zhonghao    浏览次数:1225    更新时间:2020/7/1]
2020年是特殊的一年,年始至今,新冠疫情的发生对各行各业产生了很大的冲击。集团领导班子及时响应,通过一系列的措施,在保证员工工作环境健康下,狠抓内部工作管理,严格风险把控,落实各项工作精细管理,使得公司发展稳步前行。2020年7月1日,集团公司组织全体员工在公司会议室召开了2020年“半年度工作总结、交流”会议。
规范项目管理 严格成本管控
项目管理部严格按照公司管理制度要求,对在建各项目进行定期、不定期检查,形成书面资料,规范施工程序,督促安全文明施工,确保各项管理工作规范化,保证各项目进度正常进行。
规范合同管理,对合同量价进行重点审核,分析评审降低合同的风险;同时严格成本管控。
提高资金有效管理 降低财税风险
严格财务纪律,提高日常资金运营及有效性的管理,做好资金计划,资金收付及时、有效,准确率100%。各项台账和明细的等级清晰准确,资金运转有效,企业财务管理良好运行。
对财务核算、报表管理过程控制,注重预算与成本对比分析,确保成本控制有效,资金管理风险可控。
提升业务能力 积极拓展新资源
mdyd 963 mdyd 963 ,2009春节联欢晚会 2009春节联欢晚会 确保各项工作有序推进,强化员工的业务技能水平,根据实际工作需要,科学制定实施方案,细化个人目标责任,针对不同分工,分别提出具体要求,增强针对性和实效性工作,确立责任清单,严格落实“一岗双责”,提升谈判技巧,信息捕捉和资源共享互补水平。
挖掘拓展项目信息,抢先筛选优质优势项目,固本拓源。
综合日常管理 深化工作细节
综合工作相对事务繁杂,为保证各项工作有序进行,必须做好日常各项管理工作。严格证照、印章、合同管理,严把风险关口。物资、固定资产台账清楚明确,车辆管理及时有效。人事方面及时跟进国家政策,规范各种手续,保证日常社保缴纳、考勤制度有效执行,确保各项工作持续稳固进行。
严格执行公司各项规章制度,提升全体员工工作的主观能动性和拓展创造力,深化工作细节;做好有实际可行性的培训工作,提升员工本身素质。总结工作经验,提升日常工作质量。做好公司后勤保障服务中心的角色,确保各项工作严谨顺利开展。
通过上半年各个部门的努力,使得公司一切管理工作平稳前行。2020年下半年,我们定将继续执行公司企业文化价值观,明确管理目标,发挥自身优势,使得公司的各项业务上一个新台阶!
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